LE COACHING DES RESPONSABLES

Les personnes appelées à prendre beaucoup de responsabilités ont souvent besoin d’un accompagnement dans la durée.
Je vous propose de coacher vos cadres sous la forme d'un travail de groupe où chaque participant s’engage pour un semestre à raison d'un jour par mois. C’est une démarche où chacun s'implique et travaille à résoudre ses situations difficiles. Les autres sont un miroir, une résonance pour lui. Les apports théoriques sont donnés en fonction des problèmes rencontrés.

Objectif visé par la formation:
— renforcer les compétences personnelles et relationnelles.
— mettre en œuvre des comportements autonomes, efficaces et motivants.
— prendre des risques mesurés et des responsabilités ajustées.
— recherche des moyens de motiver et soutenir son équipe.
— exprimer les situations difficiles et prendre du recul
— pour mettre en place des actions réfléchies.
— établir des liens entre situation professionnelle actuelle, talents et compétences personnelles, — aspirations, vie privée, santé psychique, affective et physique.

Public visé
— groupe de formateurs, de consultants ou de managers
— cadres provenant de divers secteurs et niveaux de la même entreprise,
— ceci dans le but de favoriser une intégration à la culture d’entreprise
— cadres d’une même organisation appelés à exercer de nouveaux défis.

Cette formation se distingue de la démarche de cohésion d’équipe (team-building) par le fait que les participants, n’étant pas en contact quotidien au travail, se sentent plus libres dans leurs propos, leurs feed-back et la manière de constituer un réseau non imposé entre eux.

Expériences réalisées :
— ECOLE PARISIENNE DE GESTALT, groupe continu « Coaching de la vie professionnelle » de
—2001 à 2005 à Paris et 2004 à 2005 à Lyon pour des professionnels venant de divers horizons.

— OFFICE MEDICO-SOCIAL DU CANTON DE VAUD, « L’équilibre dans un rôle mouvementé », projet
— pilote en 2003 et formation en 2005, 2007 et 2009 pour les coordinatrices de soins à domicile.

— CAISSE DE COMPENSATION DE LA CONFEDERATION à GENEVE, gestion des équipes pour les
— chefs de service en 2006, 2007 et 2009.

— HOPITAL DU JURA, Renforcer la posture d’encadrement des cadres en 2008

— HOPITAUX UNIVERSITAIRES DE GENEVE, Construire son identité managériale 2008-2011